フィジビリティスタディ、M&A、
事業計画策定、事業継承
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フィジビリティスタディ
さまざまな要素を複合的に検証することで、宿泊事業の 現実性や採算性を提言します。 取得予定の土地に対して 市場調査を行い、 新規の事業展開における 実行可能性や 採算性を図る計画前段階の実施業務です。
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事業計画策定
施設の外部環境や競合施設、自社の営業、財務状況等を踏まえて今後の計画を策定する業務です。マスタープランを作成します。
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M&A
現況の経営資源を見直し、今後継続していくべき事業や 不必要な機能の整理などについて計画を行います。 将来 的な企業戦略や経営の健全化を図るため、事業譲渡や 資本提携、 会社分割などに関わる助言や方向性を示す 業務です。
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事業承継
将来的な見通しをもとに、事業承継のための後継者難や経営者交代に関わる諸問題など、施設が安定した事業を継続していく上で望ましい事業承継の施策を提案、助言する業務です。
主な業務
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調査分析業務
市場の状況、競合とのポジショニング、自社の営業状況や体力等を数値化し、調査・分析します。 -
プランニング業務
コンセプトやキーワード、 ゾーニング等の商品の核を策定します。 それに伴って全体配置図など、基本設計の前段階の計画図を作成します。 -
商品策定業務
①,②をもとに、どんな商品を投資して作成するか、それに伴う販売計画や想定収支シミュレーション、リスクアナリシス等を作成します。